我就是我!!

在 台灣，我大概一年只做一次演講。今天之所以願意來跟法學院的同學談談人文素養的必要，主要是由於看到台灣解嚴以來變成如此政治淹蓋一切的一個社會，而我又 當然不能不注意到，要領導台灣進入二十一世紀的政治人物裡有相當高的比例來自這個法學院。總統候選人也好，中央民意代表也好，不知道有多少是來自台大政治 系、法律系，再不然就是農經系，是不是？（笑聲）

「就像一朵很美麗的花，但一下子就謝了。」
到中國13年，換了6個工作的台籍總經理，如此註解自己的遭遇。

目前在大陸的常駐和兩岸往返台商有一百萬人, 上海約四十萬.

到底是「知易行難」還是「知難行易」？一直到今天還沒有定論，其原因在於我們從來就沒有把「知」與「行」定義清楚。

五大障礙─
第一個障礙是團隊成員間〝缺乏信賴〞。這源自成員不願在團隊面前暴露個人的弱點。如果團隊成員無法真誠溝通彼此的錯誤和弱點，就根本不可能建立信任關係。 無法建立信任，就會衍生〝害怕衝突〞。喪失信賴的團隊，無法針對理念，進行毫不保留且激烈的辯論，只會拐彎抹角、避重就輕。勢必會〝缺乏承諾〞。成員無法 激烈且公開的辯論方式表達意見，因此也很難對決策形成真正的共識、進行全力的執行。就會導致成員間形成〝規避責任〞。當團隊成員不能互相要求負起責任，又 把個人的需要，甚至部門需要置於團隊的整體目標之上時，〝忽視成果〞的團隊障礙於焉產生。

在以往的想法中，總覺得企業家就是生意人。這兩者的區別在於後者只知賺錢而前者在賺錢之餘尚會回報社會（如做些善 事）。當然，企業家還是做生意的人。所以，所謂的「企業家精神」就被認為是「會賺錢的精神」。也就是要敢賭，膽子要大，懂得冒險，捉得到時機（即要看得機 會或創造機會）等等，然後再承擔些社會責任。

大多數的科學家認為，地球正面臨一場"全球性的緊急狀況"，人類只有10年的時間必面一場大災難，為避免為時已晚，必須盡快採取行動阻止浩劫發生。