我就是我!!

今天我很榮幸也很高興來到這兒來講我的學思歷程。我的學思歷程應該是要從我生長的時候講起，在我自傳中的第一句話， 我說：「我是生長在一個大時代裡面」。在自傳發表之後，有很多人問我，尤其是年輕人，他們看到“大時代”三個字，真的不知道是什麼意思。到底那是一個什麼 樣的時代呢？那是一個跟現在很不同的時代。我出生兩個月以後，九一八事變發生，東北被日本人佔領；我六歲的時候，中日戰爭盧溝橋事變發生，中國進入八年抗 戰時期，後來又引發了第二次世界大戰，全世界都被捲入戰爭之中。所以從我六歲到十四歲都是在戰爭中逃難、轟炸、槍砲，生活非常的苦。可是那個時候的精神， 是我們現在很難想像的，也很難再把它重新找回。那時候，不論是年輕人或年老人都有一個想法，就是為什麼要有戰爭？為什麼大家會這麼苦？那個時候談到未來的 抱負，很少人會想到，要怎麼樣才能賺更多的錢，大家想的是先把這個國家建立起來。大家都認為我們的國家為什麼那麼弱，主要就是因為不夠團結，中國人是一盤 散沙，所以大家重視的是團隊合作、注意的是大我而不是小我，這是那個時代的精神。雖然大家的生活非常的清苦，可是大家的精神是非常高昂的，很多人都稱這個 時代為「大時代」，我也是這樣認為的。

一個人大概是十幾歲開始成形，而我就是在那個大時代成形的。我在重慶的南開中學唸初中跟高一，它的校訓－「允公允 能，日新月異」，我到現在還記得。我把這八個字當作我們現在公司的一個教訓，我覺得應該是相當恰當的。“允公”主要就是說“大我”，“允能”是自己個人的 貢獻；而“日新月異”，英文就是innovation，這些都是現在西方國家特別強調的。在當時的這種愛國精神，可以從一件事看出來。在我唸南開中學的時 候，應該是1944年，也就是戰爭勝利的前一年，當時戰爭的情形還不是相當的樂觀，國民政府打算要徵召十萬個青年軍，而且這十萬個青年軍，每一個都要是受 高等教育以上的，大部份的對象是大學學生。此外，他們也要徵召一部份的高中學生，主要是以高二、高三為主。那個時候的口號，到現在我還記得，「一寸河山一 寸血，十萬青年十萬軍」。這個運動開始以後，就有很多的年輕學生要去當青年軍，結果是他們的家長想盡各種方法才把他們留下來。

現在再回想起來，那個時候的社會有它的黑暗面，而且那個黑暗的程度也是滿高的，有貪污、有奸商，可是對絕大多數的國 民而言，他們的心是很純的，他們對“大我”的看法也是比幾十年以後還要看重的多，所以那個時代如果要再把它重新捕捉，我覺得是很難了，而那個就是我成形的 時代。

小時候，我也是不知道長大以後會做什麼，但是我非常喜歡看書，非常喜歡中國文學。我還記得那個時候我父母替我買了一 套兒童文庫，一共有幾百本書，有當代的文學，有古代的文學，都是給小學、初中程度的人看的。我也看過很多的小說，例如三國演義、水滸傳、西遊記，紅樓夢等 等。在我看過的長篇小說之中，我還是最喜歡紅樓夢。小時候，幼少年時期多是在看自己喜歡看的東西，尤其是中國文學或者小說。

到了美國，在哈佛唸大學的第一年，可以說是我西洋文化的啟蒙。假如要為我的人生找出一個最有意義的一年，我想我會找 那一年，就是在我十八歲到十九歲之間，第一年進大學－What a college！第一年在外國－What a country！五十年以前的美國跟現在的美國有很大的不同，小時候雖然受的是中國大時代的薰陶，但是其實在美國是沒有太大差別的。中國儒家的道德觀念， 與美國民主科學守法的道理是不相抵觸的。儒家的理想的社會是「夜不閉戶，盜不拾遺」，這在當年的美國(1949年)是完全可以適用的。我想各位很多人都到 過美國，你們或許會覺得現在的美國亂象很多，可是美國在這五十年來是有很大的改變的。前不久美國共和黨上次的總統候選人杜爾來到台灣，他跟我見面聊天，他 說他是在經濟蕭條的時代生長，在大戰中當兵，經過戰後美國的極勝時代，到後來1996年，他在政界的事業可以說是登峰造極，被共和黨提名為總統競選人。他 在競選的時候就說，他年輕時代的價值觀，在現在的美國已經盪然無存了，因此，他要建立一個橋樑，要回到那個時候的價值觀，把那個時候的價值觀，少部份轉移 到現在的美國社會。他一講那樣的話，民主黨就拿來做題目，民主黨說，這個人老了，他要建立對過去的橋樑，而我們民主黨是要建立對未來的橋樑。但是問題是， 未來的橋樑會導引我們到什麼地方去呢？是不是更多的犯罪，是不是更多的離婚，是不是更多對政府的依賴？我跟杜爾談起來，談到他在競選時的價值觀，他是眉飛 色舞的，他非常的感概，他說：「為什麼現在看到一個不對的事情（他指的是柯林頓的事情），連憤怒都沒有了。」九六年的選舉，他的得票率遠不如柯林頓那麼 多，他把這個歸罪於經濟。但是我相信這不只是經濟的問題，幾十年以來價值觀的改變，也是一個很大的原因。

十八、十九歲在哈佛的第一年，對我來說是西洋文化的啟蒙。我用“文化”兩個字來形容，因為這並不只是西洋文學，除了 文學以外，還包括音樂、藝術、政治、社會的理念等等……，各方面我都有接觸，這對我來說就好比是一個盛宴。對科技的興趣也是從那個以後才開始的。在哈佛那 年雖然知道自己想做工程師，用“想做”兩個字其實是有語病的，其實自己並不想做工程師，可是想到將來要找工作，就認為工程師是唯一的途徑。不過，唸工程的 確是要付出相當大的努力，如果你想要唸到頂尖，是需要相當的時間的，可以說是不容許這種文學、經濟等其它的愛好。我在大學第二年轉學到麻省理工學院，可以 說有百分之八十的時間都用在工程，對於剛剛開始有濃厚興趣的西洋文化，以及童年時代所喜歡的中國文學，都只好把它壓縮在剩餘的百分之二十的時間，可是那百 分之二十的時間還是我最快樂的時間。我離開麻省理工學院之後工作了幾年，後來公司又把我送回學校去唸博士，我是三十歲開始唸博士，到三十三歲才唸成。所以 從十九歲離開哈佛到麻省理工學院，到三十三歲博士唸成的時間，可以說科技就是我的第一生命。

我大概是二十四、五歲的時候，開始對企業產生興趣，為什麼會對企業發生興趣呢？可能是我父親在我唸大學的時候，送給 我幾張IBM的股票。在美國的公司，股東的權力是比台灣還要齊全的，假如你是股東的話，公司每一年都會寄年報給你，但是在台灣，你是拿不到年報的，除非你 去參加股東大會，然後你才可以領一份年報，否則公司是不會寄給你的。我始終覺得台灣這個制度不好，對股東不尊敬。在美國，只要是股東，就一定會寄年報給 你，而且絕大部份的公司都還有季報。我雖然是很小的股東，可是看到這個季報，當然也會看看它的業績。在年報中有公司的資產負債表，而季報通常是只有盈虧 表，盈虧表是很容易看的，當然這裡頭也有比較重要的地方，但這是要深一層去瞭解才能真正懂得欣賞。資產負債表其實是一個企業非常重要的一個報告，這個是普 通股東都不太求瞭解的。如果各位對企業有興趣的話，我建議各位要懂得看公司的資產負債表、現金流量表、盈虧表。一個有智慧的投資人，這三個表都要看，而且 還要看三個表的附註，“附註”比它的表更重要，但是前題是要有負責的會計師簽證，假如是不負責的話，那這個附註也沒有什麼用處。我在當了IBM股東之後， 至少皮毛地看懂了這些東西，後來就開始對企業的盛衰有興趣，為什麼有的公司看它做的很好，可是後來一下子很快就衰弱下來，那種情形在五十年以前就有，現在 二、三十年來更多，例如：IBM公司一直到十幾年前都還是很神氣，可是這十幾年來可以說是一厥不振；我服務了二十五年的德州儀器公司，在1960、70年 代，也是一個頂尖的公司，它那個時候的地位絕對不差於現在的英代爾公司，可是後來也衰了。當我在看企業的盛衰情形的時候，同時也對企業的人物，尤其是總執 行長(C.O.)開始發生興趣，因為在美國公司中，總執行長的權威，絕對不輸於美國總統在一個國家中的權威，甚至不輸於當年李光耀在新加坡的權威。我在這 段時間開始看報表、看財務表，開始研究企業的盛衰、企業的歷史、企業的總執行長及企業的策略。其實每個企業都有它的策略，即使這個策略常常是機密的，是不 能講的，但是在過了幾年以後，這個策略無論是成敗都是會表現出來的。我在交大講企業管理，我不太喜歡“管理”這兩個字，“管理”感覺上是多麼的靜態，而且 是多麼的被動。我認為一個企業是建立在三個基石上面，一個是遠景(vision)，這個是很動態的，它是遠遠的就在前面，你要去達到這個遠景，這個永遠都 是動態的；第二個是價值觀，這個是比較靜態，是可以永遠不變的，像杜爾的價值觀幾十年都沒變過，而我的價值觀，幾十年來也許有點變，可是變得並不太多；第 三個是企業的策略。這三個基石當中，遠景是不應該常常變的，但是它應該是隨著企業的成長而成長，如果這個企業只是一個剛開始的小公司，那就不應該好高騖 遠，可是達到一個成長的規模之後，就必須要把公司的遠景提高，所以遠景是不會常常變，可是它是隨著企業的成長在變。而價值觀不太應該變，策略則是可以隨時 在變。

我對科技企業的興趣，剛開始是因為科技，可是那個時期是相當短的．很快的，我對企業的興趣慢慢超過了我對科技的興 趣。三十幾歲以後，在史丹佛念了Ph.D.，其中有一件事是影響我人生觀的一個因素。我在史丹佛唸博士之前，已經在外面做了好幾年的工作，我待過兩個公 司，第一個公司並不是很好，後來我就換到德州儀器公司(T.I)，就是我剛剛講到的那個時代黃金時期的公司。我在T.I.做的不錯，那時候我還是一個中級 的經理，不太管業務方面的事情。有一天公司的副總來找我，他說：「Morris，我們覺得你做得很好，所以我們想要把你送到學校去唸Ph.D.。我們相信 你的潛力可以做到全公司的主管人，也就是副總的階級。」我聽了以後受寵若驚，當然就去唸了Ph.D.，唸完回來之後，當初跟我講我有潛力的副總已經走了， 但是他講的那些話應該是沒有改變的，我一回來就被他們派到研發部門，做了三個月，第三個月之後升上了總經理，後來升到T.I.集團的副總。集團副總是在總 裁以下，總裁又在董事長以下，所以董事長、總裁下面有好幾個集團副總，而我是最大的集團副總，全公司的一半業務都在我的集團裡面，我升了集團副總之後，不 到一個禮拜，我的上司，也就是總裁副總告訴我說：「我們稍微給你做了生涯規劃，你再過幾年，很有希望坐我這個位置。」但是過幾年以後，看起來我坐他的位 置，希望非常的渺茫，所以我就離開了那個公司到另外一個公司去當總裁。這些對我的人生觀的影響是什麼呢？就是有的時候人是不能夠有預先的規劃，現在很多人 常常喜歡講生涯規劃，但是我覺得生涯規劃這個觀念是一群從事人事工作，吃飽飯沒事做想出來的，這些我是從來不相信的。我做事一直都是儘量把事情做好，然後 自然會有人來告訴我下一步要做什麼事情。到現在為止，我一生當中只有那一次被生涯規劃，而那一次卻是完全不成功的。

再回到我剛剛講的，我一直以為科技就是我的生涯，以為技術方面的，或者是製作，或者是管理就是我的生涯，甚至唸了 Ph.D.，這也是公司認為我將來會做這方面的事情，可是幾個月以後公司要我去做生意，把之前的規劃全都被推翻了。所以這個對我後來的人生觀有相當大的影 響。影響的是，第一，你不要去做生涯規劃；第二，有時候人生總是「塞翁失馬，焉知非福」。你本來以為大概是走這條路，可是一下子就換一條路，也許當時會失 望，事後反而會覺得是一個好的改變。